JVC是全球认可的消费电子品牌，在印度的领导下，在印度卷土重来超级氯腹列。有限公司（SPPL）- 独家品牌许可证人。凭借成功建立品牌这样的遗产Kodak和Blaupunkt，SPPL现在在战略上定位JVC作为高级电视品牌在印度，专注于QLED技术满足不断发展的消费者需求。
在与帕拉维·辛格（Pallavi Singh），印度JVC电视台国家代表，，，，我们深入研究品牌的市场策略，增长愿景，竞争定位以及未来的扩展计划。她分享了有关JVC的目标的宝贵见解破坏高级电视节目，实现其雄心勃勃的INR 500CR收入目标，并将世界一流的技术交付给印度消费者。
让我们深入谈谈！ 🚀
JVC在SPPL的品牌投资组合中的独特定位
问：SPPL在印度成功建立了像柯达和布劳普克特这样的品牌。将使用哪些具体策略将JVC在您的品牌组合中唯一定位？
SPPL： 我们计划用JVC瞄准高级细分市场 /市场，并利用我们的存在
该品牌的在线战略合作伙伴，亚马逊， 通过其广泛的范围。我们将进一步
通过使离线战略合作伙伴也可以扩大品牌的影响力。
为什么要QLED技术？了解消费者趋势
问：印度哪些具体的消费者趋势影响了JVC专注于QLED的决定
重新发布的技术？
sppl：t总的来说，他的电视市场正在看到下降趋势l。
但是，印度仍然是一个有抱负的替代市场，我们为我们的QLEDS计划
启动以迎合上述市场。此外，QLED是最新的技术之一，在推出品牌时是最有利可图的选择。
JVC的市场愿景：3年后将在哪里？
问： SPPL在接下来的三年中在哪里见JVC，以及它如何与SPPL的整体保持一致
印度的增长愿景？
SPPL： 我们预见JVC成为一个良好的品牌在印度五在场的几年
在线以及离线市场空间。另外，我们希望我们能建立
品牌足够好，能够在其中引入新类别并制作世界一流
可用的产品印度人消费者。
避免内部竞争：JVC的市场差异化
问： 鉴于SPPL与Kodak和Blaupunkt等品牌的现有合作伙伴关系，JVC如何计划在SPPL的投资组合中独特地定位自己以避免内部竞争？
SPPL： JVC将迎合鲜明的观众通过提供独家SKU变化和功能集。与我们的其他品牌不同，JVC仍然会保留亚马逊的在线销售，使我们能够达到独特的消费者细分市场。另外，通过提供高级技术和较大的屏幕尺寸，JVC将建立一个利基身份在我们的投资组合中。
JVC的INR 500CR收入目标：增长的关键策略
问： JVC在未来三年内将雄心勃勃的收入目标设定为500CR。哪些关键策略将推动这一增长？
SPPL： 我们渴望在更大尺寸的产品中销售更大的销量，这将使收入更高
增长较高的ASP。随之而来的是，我们还打算扩大离线的影响力
营销并介绍用户友好的产品以及携带最新技术。
我们也致力于介绍用户友好的功能和最新技术，增强整体客户体验。
未来扩张：超越电视
问：除了电视之外，您是否还计划在印度扩大JVC的消费电子产品组合，例如音响系统或家庭自动化产品？
sppl： 目前，JVC与SPPL的许可仅限于电视。但是，我们正在积极分析市场趋势，在未来几年中，我们确实有一些计划多样化我们的投资组合JVC品牌下的新产品类别。
投资品牌建设，研发和售后服务
问： SPPL在JVC的品牌建设，研发和售后服务中进行了什么水平的投资，以确保成功重新发布？
sppl： 我们正在大量投资研发部分我们的产品和服务。我们有自己的
服务工程师以及多个服务合作伙伴门口服务到
我们的消费者。我们一直在研究从消费者那里收到的反馈，以便
更好的产品。
结论：JVC在印度取得成功的路线图
与高级定位，专注于QLED和战略性的亚马逊合作伙伴关系，JVC将设定独特的利基在印度电视市场。 SPPL与Kodak和Blaupunkt，加上它的积极的扩张计划和强大的研发投资，位置JVC成功重新启动。
接下来是什么？在未来几年，印度消费者可以期待尖端电视技术， 潜在的新产品类别，一个增强的零售存在来自JVC。
你的想法？您如何看待JVC重新进入印度市场？在下面的评论中分享您的观点！
